Führen auf Distanz 

Wie bleibt mein Team ein Team auch in Corona Zeiten?

 

Die fortschreitende Digitalisierung und Covid 19 haben die Zusammenarbeit in Unternehmen stark verändert. Mitarbeiter*innen und Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, den Teamzusammenhalt trotz Distanz und Homeoffice zu sichern. Wie das gelingt, erfahren Sie in diesem Seminar.

Erfahren Sie, welche Führungsinstrumente Sie einsetzen sollten, damit das Vertrauen und die Wertschätzung in Ihrem Team aufgebaut werden kann und bestehen bleibt. Lernen Sie in diesem Seminar, wie es gelingen kann, fehlenden Zusammenhalt in eine konstruktive Richtung zu lenken. Motivieren Sie Ihr Team, sich weiterhin für das Unternehmen zu engagieren.

Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation, Konfliktklärung, Motivation und Delegation sind relevant für Menschen in Führungsverantwortung. In diesem Seminar lernen Sie, diese Fähigkeiten effizient und effektiv anzuwenden. Sie erfahren, wie Sie Ihre Kommunikations- und Arbeitsstrukturen an den Distanz-Modus anpassen. Was sind die Herausforderungen, insbesondere bei Online-Besprechungen? Mit den richtigen Werkzeugen fühlen sich Ihre Mitarbeitenden weiterhin als Team – selbst wenn sich die Art und Weise der Zusammenarbeit verändert hat. 

Inhalte und Methoden:

• Empfängerorientiert und lösungsorientiert kommunizieren
• Online-Meetings leiten
• Aktiv zuhören
• Frage-Techniken einsetzen
• Konstruktiv Feedback geben
• Mitarbeitergespräche führen
• Richtig delegieren und Verantwortung abgeben
• Konflikte klären auf Distanz
• Vorrausetzungen, damit ein Online-Meeting gelingen kann

 Für alle Führungskräfte und Projektleiter*innen.

Habe ich Sie neugierig gemacht? Möchten Sie ein Konzept für ein Kommunikationstraining? Benötigt Ihr Team Unterstützung bei der Klärung von Konflikten?

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